<track id="2au9r"><div id="2au9r"></div></track>

    <nobr id="2au9r"></nobr>

      <bdo id="2au9r"></bdo>

    1. 為什么你學了精益創業,還是做不好產品?

      近幾年互聯網圖書風起云涌,從“人人都是產品經理”到“工業4.0”,針對企業各環節優化的書籍不勝枚舉,在琳瑯滿目的精神食糧中,有一本深受諸多企業人士追捧,它是由埃里克萊斯撰寫的、針對創業思路轉型的闡述類書籍——精益創業。這是一本以新型創業理念為主要內容的方法論圖書,它漂洋過海來到中國,將大量宏觀先進的硅谷思想帶給我們。

       

      為什么你學了精益創業,還是做不好產品?

       

      一家老牌軟件公司的老板讀到“精益創業“后如獲至寶,給員工人手買了一冊。大家讀后受益匪淺,卻不知道如何正確應用,盲目照搬的結果就是浪費了人力物力,卻”竹籃打水一場空“,不但沒有優化反而出現了諸多狀況?;诖?,本文將書中龐雜的案例去粗取精,針對核心觀點在傳統企業難以適用的問題,帶大家一起追根溯源尋求解決方法。

       

      首先回顧一下“精益創業”的核心思想 。

       

      最小可用產品——所做產品在每一個時間節點內的功能都是最小的。

       

      它區別于傳統的“瀑布式開發”(產品之前做大量的調研、撰寫需求文檔)。即時目標是早期能有一個非常小的可用產品,能夠直觀的被客戶感知,最快提供驗收,確定產品功能是否切實滿足需求。

       

      客戶反饋——通過直接或間接的方式,從最終用戶那里獲取意見。

       

      開發者通過反饋渠道了解關鍵信息,保證每項功能都是基于客戶反饋,一切活動圍繞真實需求而進行,而不是拍腦袋決定。

       

      快速迭代——針對反饋意見以最快速度調整產品,融合到新版本中。

       

      互聯網時代客戶需求變化快速,產品研發無法一次性滿足客戶的所有需求,而是要通過一次又一次的迭代不斷讓產品功能豐滿,為了贏得競爭,迭代速度至關重要。

       

      那么如何將以上思想有效應用于企業現實呢?

       

      回歸到開頭案例:

       

      一個4000人左右的大型企業,傳統軟件做了20余年,響應新型管理模式非常迅速。老總給中層領導人手配備了一本“精益創業“,希望將企業運轉和軟件研發集中優化,幫助企業順利轉型,然而事與愿違,新理念真正切入實施后,發現各環節困難重重。

       

      首先,“最小可用品”確定不易。產品經理用該思想做產品規劃,準備大刀闊斧地篩選功能,但真正討論的時候發現每個功能都很重要,根本無法割舍,即使只想把一個功能做到位,也需要大量研發時間。

       

      其次,“客戶反饋”很難及時。研發部門在企業內部相對后端,用戶需求經多輪步驟才轉到技術人員手中,開發功能后再拿到給客戶反饋,再經歷巨大信息折損和時間浪費,早已跟不上用戶需求的更新。

       

      最后,由于流程化管控等諸多企業元素,使得快速更迭成為企業面臨的最大困難。

       

      綜以上述,三個核心思想應對于具體情境,會出現與事實相對矛盾的情況。

      鄭重聲明:本文版權歸原作者所有,轉載文章僅為傳播更多信息之目的,如作者信息標記有誤,請第一時間聯系我們修改或刪除,多謝。