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    1. [一家之言]劉官華:是時候讓領導閉嘴了——互聯網時代下個人領導力提升

      劉官華:是時候讓領導閉嘴了——互聯網時代下個人領導力提升

       

      今天我們來談談,這個互聯網,和你屌絲翻身,到底有點子什么關系。在當今互聯網時代,也就是直連時代下,個體的因素被不斷放大,放大到成為一種所謂的“個體革命”。這對現存的很多商業模式和商業邏輯都造成了特別大的沖擊。那么在個體革命這種大的背景之下,我們個人應該如何把握這個背景,提高自己的領導能力或生存能力,就成為一個非?,F實的問題。

       

      個體革命的出現

       

      我們TII一直在幫助傳統企業往互聯網轉型,在這個過程中也接觸了很多傳統企業的老板,或者一些業內的專家、學者等,在和他們溝通交流的時候,發現一個特別大的變化,而且這個變化最近愈發凸顯。

       

      是什么變化?這個變化就是我們開篇提到的個體革命。個體革命是指個人在整個社會產業里面的因素和作用在不斷被放大。

       

      為什么這樣講?我們來看幾個案例。

       

      第一個案例發生在華為,前段時間有個在互聯網和朋友圈里炒得火熱的事情,想必大家也都知道。就是一個華為普通員工在華為內部期刊上發了一篇名為“一次付款的艱難旅程”的文章。文章詳細描述了他在給客戶預付款的時候碰到的一系列問題,包括繁瑣的財務流程、官僚的審批制度等等。這篇文章發表之后,立即引發了華為內部員工的激烈討論,甚至連其董事長任正非先生也對此事進行了回應。

       

      從這個事情可以看出,華為內部存在著很多“毒瘤”,流程繁瑣、執行僵化、官僚作風等等,其實,不止是華為,很多大企業也都面臨著類似的“大企業病”,只是有些是隱性的,有些凸顯出來了。

       

      華為董事長最后的聲明表明了其嚴肅組織的決心,但是當我們換一個角度再去觀察整個事件,就會發現嚴肅組織并不是由任正非、孫傳芳這些華為高層由上到下去推動的,而是由基層的普通員工引發,由整個企業員工進行激烈討論,從而對現存秩序形成極大挑戰。

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