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    1. 運營干貨:99%的產品是沒做好運營死的

      運營干貨:99%的產品是沒做好運營死的

       

      如何才能創業成功?

       

      相信這是創業者最關心的問題。取經成功產品的經驗?NO,這完全不靠譜,因為產品的成功往往不可復制。那創業者應該怎么辦?讓我們來看公式:“創業成功率=1-失敗率”。這個公式為創業者提供了另一種創業成功的可靠路徑,即降低失敗的概率。創業者需學會識別那些必然會導致失敗的危險,并千方百計將其避免,以此來降低失敗概率。只有這樣創業的成功機率才會變大。
       
       
      縱觀整個互聯網的產品,可以歸類總結為以下三種驅動方式:
       
      產品驅動性,符合自然法則的牛逼產品,典型代表如:微信。
      運營驅動性,大部分常態性產品均是,如:知乎、唯品會。
      資源驅動性,主要是進行行業資源整合,往往這類產品會洞穿國家政策。業務采用“大投入、大產出”的模式。資源驅動的類型對產品往往不會極致追求,如滴滴、uber,會在后續的迭代中持續優化。。
       
      通過對互聯網產品驅動類型的劃分,我們可以得出結論:一個產品的成功與否,與產品本身能否打造到良好的體驗、追求極致、貼合人性是相關的關系,但我們必須清醒的認識到,這之間并無因果關系。所以產品的運營工作才是創業成功的核心能力。
       

      99%的產品是沒做好運營死的

       

      在創業者市場中,有大量團隊創業做產品,也有大量團隊創業失敗??偨Y這些創業失敗的教訓,我們會發現這些團隊之所以失敗往往并不是因為產品不夠好,而更多的可能性是產品運營沒做好死的。我們在審視多個互聯網產品項目、團隊后發現一個普遍的問題:產品設計時無運營經理參與其中。這是因為團隊沒有意識到最后研發出來面向市場的產品到底是給誰使用,通過何種手段服務好這些用戶?
       
      用戶是產品的使用者,站在用戶的角度做產品才不會失敗。怎樣才能站在用戶的角度來做產品?我們建議有條件的團隊應設產運經理(產品經理+運營經理)一職。將運營的思路貫穿于整個產品周期內。而產品經理和運營經理會根據產品的不同階段動態承擔相應的職責。在產品設計初期就開始設想不同階段的運營內容,包括應有人員配備、操作節奏、達成目的等,再根據這個目的去設計產品應具備的特性、設計架構等細節。
       

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