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    1. 經營19年未關一家門店,大潤發如何創造零售奇跡?

      2014年以來“關店潮”頻頻爆發,零售商關店數據也從201家增到了212家,讓人以為實體零售在電商的圍剿之下一蹶不振。而隨著關店數量的攀升,外界對關店一事逐漸麻木,甚至有人把這一現象稱為中國實體零售的“新常態”。

       

      但這并不能代表所有的零售商。大潤發就是一個另類,經營了19年,卻從未關過一家門店。

       

      經營19年未關一家門店,大潤發如何創造零售奇跡?

       

      隱形冠軍

       

      大潤發是一家臺灣的大型連鎖量販店,成立于1996年。1997年進入大陸市場,成立上海大潤發有限公司,大潤發的第一家門市平鎮店開業,隨后上海、濟南大潤發也陸續建立。大潤發最初模仿萬客隆的倉儲模式經營,但在大陸開第三家門店時它開始改變銷售業態,轉換經營模式。

       

      根據中國連鎖經營協會報告,1999年大潤發創下240億元的營收成績 。2008年,大潤發在大陸地區共有101家門店,銷售收入為335.46億元,單店年均銷售額為3.32億元。2009年,大潤發營收人民幣404.3169億元,單店業績3.36億,較上年同期增長20.5%。2010年,營收人民幣404億元,取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。2011年7月27日,大潤發與歐尚合并在香港上市。擁有“大潤發”和“歐尚”的高鑫零售,市場占有率超過沃爾瑪,一躍成為國內最大零售商。2013年銷售額807億,截止到去年7月,大潤發在大陸地區已開出268家門店。更重要的是,在大陸零售業競爭不斷加劇的背景下,大潤發創造了業界未關閉1家門店的奇跡。

       

      從最初的倉儲到大賣場,從最初的堅持全國統一架構到劃分為大區制,從不想做電商到嘗試O2O,這家本土連鎖超市,其實才是中國實體零售業中的隱形冠軍。那么大潤發究竟是如何做到在中外超市品牌激烈的競爭中脫穎而出呢?

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